倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)混亂 因?yàn)闆](méi)有用倉(cāng)庫(kù)ABC法則

　 何為ABC分類法?

ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應(yīng)為ABC分類庫(kù)存控制法。它與我們常說(shuō)的二八法則有類似之處。是經(jīng)過(guò)研究分析后，將關(guān)鍵的少數(shù)找出來(lái)，重點(diǎn)管理，關(guān)鍵的少數(shù)就是A類，剩下的是一般的大多數(shù)，分為B類、C類。把主要精力放在A類產(chǎn)品上，能夠得到事半功倍的效果。

　 如何分類?

根據(jù)存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品：品種比例在10%左右，占比很小;但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關(guān)鍵的少數(shù)，需要重點(diǎn)管理。

B類物品：品種比例在20%左右;年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規(guī)管理即可。

C類物品：品種比例在70%左右，占比很大;但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數(shù)量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。

如何管理A、B、C類不同物品A類產(chǎn)品：

◆ 管理方式：盡量將庫(kù)存壓縮到最低(當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備是不可避免的)，提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。

◆ 訂貨方式：根據(jù)庫(kù)存量與目標(biāo)庫(kù)存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲(chǔ)存，在降低庫(kù)存的前提下，保證供給。

◆ 產(chǎn)品位置：臨近進(jìn)出口的最佳位置，便于搬運(yùn)。

◆ 檢查方式：每天檢查，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。

B類產(chǎn)品：

◆ 管理方式：按銷量大小隨時(shí)調(diào)整策略，控制存量。

◆ 訂貨方式：當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，按量訂貨。

◆ 產(chǎn)品位置：倉(cāng)庫(kù)的次佳位置。

◆ 檢查方式：每周檢查，按品種統(tǒng)計(jì)。

C類產(chǎn)品：

◆ 管理方式：采用雙堆法，將產(chǎn)品分為兩堆，一堆為經(jīng)常庫(kù)存，供日常發(fā)貨之用;另一堆為訂貨庫(kù)存，單獨(dú)存放。經(jīng)常庫(kù)存用完后，從訂貨庫(kù)存儲(chǔ)備物資。這樣可以減少盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存的次數(shù)，節(jié)省精力。

◆ 訂貨方式：可以大量采購(gòu)，爭(zhēng)取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省費(fèi)用。

◆ 產(chǎn)品位置：倉(cāng)庫(kù)的相對(duì)較差位置。

◆ 檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統(tǒng)計(jì)。

俗話說(shuō)撿了芝麻，丟了西瓜。在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，拿出主要精力處理主要事情，不是說(shuō)不去管理B類、C類的產(chǎn)品，在B類、C類產(chǎn)品中也有相對(duì)重要和次要的產(chǎn)品，可以循環(huán)使用ABC分類法進(jìn)行分類管理，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低管理成本。