5s管理存在問題 這15招完美解決

倉儲管理中，總會有這種感覺：貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現(xiàn)象，很多企業(yè)開始實施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的問題該如何解決呢？專業(yè)人士表示，想解決在5S推行過程中存在的問題，要做好以下幾點：

9.保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，5S管理要做到所有開關(guān)通道、消防通道等關(guān)乎安全的設(shè)施隨時保持暢通，不會出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

10.倉庫5S管理設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來本色面貌，做到隨時保養(yǎng)維護(hù)。

11. 5S管理倉庫現(xiàn)場做到所有開關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。

12. 5S管理倉庫現(xiàn)成地面清潔，窗戶明亮，角落無塵。

13. 5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班，著裝整齊，儀表整潔，態(tài)度積極。

14. 5S管理倉管人員工作守時，無遲到無早退現(xiàn)象，遵守倉庫5S管理制度和財務(wù)管理規(guī)章。

15. 5S的通俗簡明要求一是整理要徹底，無關(guān)的物件堅決給予撤離，二是整頓要細(xì)致，分門別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放，所有標(biāo)志標(biāo)識正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內(nèi)能取出任何需要的物件，倉庫主管要時刻提醒工作人員注意。