劃重點(diǎn) 想要提高倉儲管理效率的經(jīng)銷商看這里3

第六部曲：發(fā)料。

倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運(yùn)作。

第七部曲：打盤。

整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個(gè)，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù),在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。

對于物料要進(jìn)行分級分類，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間，定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤；日盤點(diǎn)搭配Move List (庫存移動單)盤點(diǎn)；每月1號中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。

第八部曲：退換。

以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到Force Parts (線邊倉自動補(bǔ)換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn)：Return Material Authorization)做法，與VMI Hub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應(yīng)商做免費(fèi)包裝箱供應(yīng)。

總之，經(jīng)銷商首先要根據(jù)自己倉庫的實(shí)際情況，理清楚運(yùn)營思路和每日工作順序。對倉儲管理要有系統(tǒng)性的了解，而不能只停留在過去只干的模式中，積極引入新的管理模式，嘗試去使用的新的科技等去挺高運(yùn)營能力！只有你在進(jìn)步，你的倉庫才會進(jìn)步！