倉庫日常管理維護之三定、三防法

倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。

三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。

定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領取、數(shù)量之快速清點。

定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。

定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習慣，自然減少尋找物料的時間。

三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。

防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。

防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。

防潮：增加通風設施，加強室內(nèi)空氣流動，適當?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。

控制

控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關系。

做好倉庫控制應從以下幾個方面著手：物料控制管理必須始終不淤的遵循物料管理三不精髓要求：

三不精髓；

不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉庫沒有。

不囤料：不囤積過多的物料。

不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。

如何做好物料控制管理呢？

物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際需要對公司現(xiàn)今的所有物料進行定期的市場評估,結(jié)合供應廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實際生產(chǎn)能力合理的設定安全庫存警戒值,具體設定原則。

A類物料：生產(chǎn)頻率低,價格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴格控制庫存。

B類物料：生產(chǎn)頻率較高，價格適中；控制方法：設定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。C類物料：生產(chǎn)頻率高，價格便宜；控制方法；設定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。

發(fā)貨：

倉庫發(fā)貨遵循以下原則：

遵循先進先出的原則

遵循先急后緩的原則

遵循重點客戶優(yōu)先發(fā)貨的原則