倉庫ABC控制重點法是什么

ABC控制法是根據(jù)存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定相應(yīng)管理方式的一種存貨日常控制方法。雖然行業(yè)對ABC控制重點法的了解十分深入，但是也存在部分新人只懂皮毛的現(xiàn)象。本文我們就一起來了解一下ABC控制重點法是什么。

一、定義

ABC控制法是根據(jù)存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定相應(yīng)管理方式的一種存貨日常控制方法。在這種方法下，存貨按其品種數(shù)的多少和占用資金量的大小，依次劃分為A、B、C三類。一般地，A、B、C各類存貨的品種數(shù)占全部存貨品種總數(shù)的比重依次分別為10%、20%和70%左右，A、B、C各類存貨的累計資金占庫存資金總額的比重依次分別為70%、20%和10%左右。

在分類的基礎(chǔ)上，對A類存貨實行重點控制，采用定期訂貨控制法，對庫存量進行定期盤點，訂貨前進行需求量預測，準確計算每次訂貨量，適當降低保險儲備量，盡可能使庫存處于較低水平，以節(jié)約存儲費用。對B類存貨實行常規(guī)控制，可按類確定經(jīng)濟訂貨量和儲備定額，金額較高的存貨可采用定期訂貨控制法，多用途的通用物資可采用定量訂貨控制法。對C類存貨，實行簡化管理，采用集中訂貨方式，適當加大每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少采購費用，適當增大儲備定額和保險儲備量，以避免發(fā)生缺貨損失。

二、基本原理

這種管理方法的基本原理是根據(jù)處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進行分類管理，幫助人們正確的觀察問題并做出決策。在經(jīng)濟工作中，做每- -件事都要受到多種因素的影響，而這些因素所處的地位有主、次，有輕、重。例如一-個企業(yè)需要的原材料有成千上萬種，但它總有個規(guī)律:經(jīng)常使用的貴重的原材料可能只有幾種或幾十種;企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很多，但銷售量大、盈利多的產(chǎn)品可能只，有少數(shù)幾種;產(chǎn)品質(zhì)量不合格或造成廢品，原因是多方面，但主要原因可能就是一、兩個。

這樣在實際工作中，企業(yè)對某- -個具體管理對象，選擇兩個相關(guān)的主要標志(如物資品種數(shù)和資金占用額;零部件數(shù)和成本;廢品數(shù)和廢品原因等)進行數(shù)量分析，計算出該對象中各個組成部分占總體比重，按照一定的標準把管理對象人為的分成A、B、C三類，并根據(jù)各類型的特點，采用不同管理方法，達到即保證重點，又照顧一般，事半功倍之目的。

三、管理方法

1、A類，物料的品種數(shù)量較少

a僅占全部物料總數(shù)量8%;

b它們的價值占全部物料價值的75%;

C庫存和采購量均訂為1-2周使用量。

2、B類，物料的品種數(shù)量較多

a占總數(shù)量23%;

b占全物料價值21%;

C庫存量和采購量訂為2- -4周的使用量。

3、C類，物料的品種數(shù)量最多

a占總數(shù)量69%;

b占全物料價值4%;

c庫存量和采購量訂為8-12月的使用量。

通過上述分類可說明:

A類物料最重要，應(yīng)作為重點加強管理，嚴格控制;

B類物料較為重要，可按通常辦法進行管理和控制;

C類物料雖數(shù)量多，但價值小，可采用最簡便的方法加以管理和控制。