零庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

長(zhǎng)期以來(lái)，過(guò)多的庫(kù)存在消耗企業(yè)可觀的儲(chǔ)存費(fèi)用的同時(shí)，往往隨著時(shí)間的變化，其價(jià)值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn)，庫(kù)存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一。而零庫(kù)存管理理念的提出可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金，所以備受業(yè)界人士推崇。但是，零庫(kù)存管理理念的實(shí)施也不是絕對(duì)有益無(wú)害的，是存在風(fēng)險(xiǎn)的。本文我們就一起來(lái)了解一下。

一、單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)

一些實(shí)施零庫(kù)存策略的企業(yè)為了能與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，往往只與一家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這一方面有利于彼此間的合作，另一方面也有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的控制。但很多事實(shí)證明，由于單- -供應(yīng)源的選擇也使企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，缺貨可能性增加，機(jī)會(huì)成本也隨之增加。由于企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)施，庫(kù)存量必然較少，一旦單一供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效地組織生產(chǎn)，無(wú)法快速準(zhǔn)確地為客戶(hù)供貨，不能按期履行合同，甚至丟失訂單，喪失客戶(hù)，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。其次，供應(yīng)商反控制能力增強(qiáng)，制約企業(yè)發(fā)展。由于選擇單一供應(yīng)源，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)該供應(yīng)商的依賴(lài)性增強(qiáng)，供應(yīng)商往往會(huì)反過(guò)來(lái)對(duì)原料的價(jià)格質(zhì)量、每次供應(yīng)的數(shù)量提出不合理的要求，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，更有甚者會(huì)影響或左右企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)。

二、配送成本增加風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存的情況下，為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，往往是根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行即時(shí)配送或準(zhǔn)時(shí)配送。企業(yè)一般采用多批次、少批量的配送方式，這將導(dǎo)致運(yùn)輸次數(shù)、相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用和訂貨費(fèi)用大幅上升，而較高的物流成本也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力。再有，由于客戶(hù)的需求不穩(wěn)定、對(duì)客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題以及原材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，往往導(dǎo)致配送成本的大幅度增加，對(duì)企業(yè)的盈利和信譽(yù)會(huì)帶來(lái)一定的影響。例如，原本按正常可以通過(guò)水陸運(yùn)輸或者公路運(yùn)輸?shù)呢浳铮捎谏鲜鲈虻某霈F(xiàn)，企業(yè)為了能按期履行合同或滿(mǎn)足合同上的要求而改為航空運(yùn)輸或快遞，這也會(huì)導(dǎo)致配送成本的增加。

三、交貨期過(guò)長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要實(shí)施零庫(kù)存必須根據(jù)客戶(hù)的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，一般情況下，該類(lèi)企業(yè)事先沒(méi)有或只有少量的產(chǎn)成品庫(kù)存。實(shí)施零庫(kù)存的企業(yè)首先要獲得訂單，然后根據(jù)訂單進(jìn)行原料采購(gòu)和組織生產(chǎn)，進(jìn)而滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這常常導(dǎo)致客戶(hù)訂貨周期過(guò)長(zhǎng)。這與傳統(tǒng)的擁有大量產(chǎn)成品庫(kù)存的企業(yè)相比，對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的速度較低，使實(shí)施零庫(kù)存的企業(yè)很難快速對(duì)市場(chǎng)需求做出反映，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘，客戶(hù)滿(mǎn)意度降低。

四、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)鏈上的合作伙伴的要求較高。實(shí)施零庫(kù)存的企業(yè)要求供應(yīng)商必須按時(shí)按質(zhì)、按量將所需原料送到指定地點(diǎn);對(duì)于客戶(hù)也要求其有穩(wěn)定的需求和及時(shí)的溝通。而在現(xiàn)實(shí)合作中，一些意外情況的發(fā)生常常導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的合作伙伴難以滿(mǎn)足要求，從而造成供需矛盾的增加。