車間物料管理工作職責(zé) 工作內(nèi)容大曝光

車間物聯(lián)管理與倉(cāng)庫(kù)物料管理有所不同，車間的物料一般是半成品 (成品車間除外) 或企業(yè)內(nèi)部制品，而不是商品，且車間不是獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，一般不直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。那車間物料管理的工作職責(zé)是什么呢？與倉(cāng)庫(kù)物料管理有區(qū)別嗎？我們一起來(lái)看看吧！

車間物料管理工作職責(zé)

主要包括以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)做好流水線開(kāi)拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)訂單編制物料需求計(jì)劃，跟蹤物料供應(yīng)和齊套情況，滿足生產(chǎn)要求；

3、根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)各個(gè)部門，監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

4、對(duì)異常物料的到貨情況進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)處理，及時(shí)提供相關(guān)報(bào)告，不影響整體生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)本公司的物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門處理。

5、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)，相關(guān)單據(jù)表單的填寫和傳遞整理和歸檔；

6、定期核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)，檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù)；

7、合理計(jì)劃投產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)批次，控制庫(kù)存量，控制待滯物料和庫(kù)存數(shù)量的產(chǎn)生；

8、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號(hào)是否正確，確認(rèn)無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后河倉(cāng)管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。

9、物料員要了解各種物料之?dāng)?shù)量和狀況；物料異常時(shí)，能及時(shí)反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以免影響正常生產(chǎn)。

10、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，提前四小時(shí)開(kāi)始備料。

11、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量、規(guī)格。準(zhǔn)確無(wú)誤后方可簽收。

12、對(duì)于臨時(shí)用或公司知會(huì)消耗處理物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

從以上職責(zé)來(lái)看，車間生產(chǎn)物流管理工作職責(zé)與倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)大同小異，都需要對(duì)物料負(fù)責(zé)，對(duì)物料進(jìn)行出入庫(kù)管理及記錄，發(fā)現(xiàn)異常上報(bào)等。